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生物飼料開發國家工程研究中心常務副主任、首席運營官劉世杰:事業共同體模式激活企業內生動力

行業發展少不了組織帶動。為此,在2015年,作為國家隊的生物飼料開發國家工程研究中心聯合中國林牧漁業經濟學會飼料經濟專業委員會及全國30余家大型企業集團、科研院校和金融投資機構發起成立了“中國生物飼料產業創新戰略聯盟”,希望借此搭建開放的最前沿的技術轉化渠道,為生物飼料產業發展提供技術支撐和產業化示范。

 
劉世杰

該聯盟成立至今,在生物飼料產業發展方面發揮了哪些作用?是否摸索出了一套共贏共享的發展模式?負責該聯盟具體運營的生物飼料開發國家工程研究中心常務副主任、首席運營官劉世杰給出了如下回答。

生物飼料產業發展勢頭迅猛,但同時問題也隨之而來:生物飼料企業缺乏龍頭帶動,技術參差不齊,產品魚目混珠,研發與應用脫節等。“聯盟通過創新合作模式來引領行業發展。”劉世杰口中的創新合作模式,就是去年年初聯盟發起的“生物飼料產業鏈事業共同體。”

“我們選擇年產10萬噸以上的飼料企業和規模化養殖企業,將科技成果打包,以股份化合作的方式,全程技術托管,降低企業進入門檻,激活企業內生動力。”從去年起,聯盟致力于構建“平臺+公司”的產業生態圈,以股權眾籌和加盟的方式,通過3年時間聯合50家戰略合作單位,實現年產銷50萬噸生物發酵飼料的生物飼料高科技產業聯合體。

門檻低指的是,過去一個企業想要拿到一項新技術,必須要先拿錢,一大筆資金投進去才能生產。現在以技術持股的方式為企業賦能,企業賺了錢,再反饋給技術股,這樣大大減輕了企業在技術方面投入的壓力,可以將資金更好地運用在生產環節上。

“我們將飼料的生產、應用、推廣等環節劃分為七個工段。上游環節,包括菌、酶等技術的研發;中間環節,包括生物飼料的發酵生產;下游環節,包括生物飼料和傳統飼料在養殖終端的使用等。”劉世杰告訴記者,合作模式的創新之處就在于,過去搞技術的只賣了第一段,而現在是全部包括。也就是說,所有與技術相關的事項全部納入其職責范圍之內。

事業共同體模式的優勢是實現全程技術指導,能夠保證技術成果在飼料企業量產、應用等環節的轉化效果,產品標準統一、質量得到保障。這也是一個可以實現產業互相滲透、延伸和重組的價值共享平臺,在這個平臺里,團體標準執行更規范,技術迭代更新速度更快。

“我們是平臺的組織者,我們連接的是企業和技術服務團隊,我們這個聯盟不止是一個50多人的技術和管理團隊,還會整合國內外科研院所和高校學術資源,鼓勵飼博會成員,采取技術分包的形式,組織第三方來完成項目。這樣一來,不僅打造自己的技術服務體系,還能調動行業資源,將其整合起來,進行有效利用。”劉世杰說,“目前,已經整合50家戰略合作單位,當簽約完150家合作伙伴時,找伙伴的階段就結束了。畢竟服務能力有限,要保證所服務的企業都能更好的釋放能量。”

目前,聯盟的合作伙伴覆蓋25個省份,企業的能力和水平均占行業中上層,其中不乏有年產100萬噸飼料的大型企業。預計到明年,技術輸出的窗口基本固定。

“我希望更多的企業進入到規范的體系當中來,不管是否是聯盟內的企業,只要按照標準化的體系生產生物飼料,抱團發展,能夠緩解禁抗對產業造成的沖擊。”劉世杰認為,生物飼料是解決優質安全畜產品的重要途徑。同時他也提出建議:“一個完善的畜產品評價體系是優質肉蛋奶供應的保障,優質不優價難以激發企業的驅動力。”


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